SAN CASCIANO – Una lunga lettera. Due pagine e mezzo in cui il presidente di ChiantiBanca, Cristiano Iacopozzi, scrive ai 450 dipendenti i motivi per cui il Cda ha deciso di cambiare binario, spostando la scelta della holding da Cassa Centrale a Iccrea.
Un cambio per il quale si è resa necessaria un'assemblea dei soci (oltre 26mila quelli di ChiantiBanca), che domenica 10 dicembre saranno chiamati a dare il loro parere al Mandela Forum di Firenze. Poi, nel 2018, a pari di tutte le Bcc, in seguito alla costituzioni ufficiale dei gruppi bancari, servirà un'assemblea straordinaria.
Due pagine e mezzo che iniziano con un concetto più volte espresso dal presidente: "Avremmo preferito la nascita di un solo gruppo bancario cooperativo, capace di mettere insieme tutte le esperienze e le risorse del credito cooperativo e di valorizzare a beneficio di tutte le migliori professionalità esistenti nelle attuali strutture di servizio".
"Abbiamo dovuto prendere atto con dispiacere – rimarca – che chi attualmente guida la componente che fa riferimento a Cassa Centrale Banca ha assunto la responsabilità di rifiutare una prospettiva unitaria".
Sul tema della migliore concorrenzialità di una ChiantiBanca con Cassa Centrale, unica in Toscana insieme a Castagneto Carducci, a fronte di una ChiantiBanca nel "gruppone" toscano pro Iccrea, la riflessione di Iacopozzi è articolata su vari livelli .
Primo: "Studi recenti hanno dimostrato che la concorrennza fra Bcc, le quali hanno una clientela simile, indebolisce gravemente le Bcc coinvolte e in misura più incisiva la Bcc "entrante". Non è quindi scontato, anzi, che ChiantiBanca da sola contro il resto del sistema cooperativo regionale possa riuscire ad ottenere risultati migliori rispetto a quelli che otterrebbe, invece, operando in sinergia con altre consorelle".
Secondo, per quanto riguarda proprio i dipendenti, "Iccrea Banca – sottolinea Iacopozzi – ha espressamente dichiarato e formalizzato che non appartiene affatto ai suoi orizzonti programmatici una politica di chiusura di sportelli basata sul criterio meccanico della reciproca distanza geografica (come qualcuno ha insinuato per ragioni di propaganda); per tutti gli sportelli delle banche appartenenti al gruppo (come del resto dovrebbe avvenire il qualsiasi gruppo, laddove vi siano contiguità geografiche) dovrà essere esclusivamente verificata e perseguita la autonoma sostenibilità e con la massima attenzione alla salvaguardia dei posti di lavoro ed alla valorizzazione delle professionalità".
Tornando al tema più strettamente bancario, Iacopozzi scrive ai dipendenti che "Iccrea Banca possiede già oggi tutti i requisiti operativi e di capitale richiesti dalla normativa per assumere con efficacia il suo ruolo di capogruppo. Sotto il profilo organizzativo vanta una profonda esperienza nella gestione delle logiche di gruppo, che richiedono un delicato contemperamento di interessi diversi e una maggiore consuetudine di rapporti con la vigilanza europea".
"La preferenza per il gruppo bancario Iccrea – prosegue il presidente Iacopozzi nella sua lettera ai dipendenti – riflette valutazioni di maggiore sicurezza, sia nel breve che nel medio e lungo periodo: solo in termini comparativi, in base ai dati al 31 dicembre 2016 e alle scelte effettuate dalle singole Bcc, si stima che il Cet 1 Ratio dei due gruppi cooperativi si posizionerà sopra il 15%, in presenza però di un valore dell'attivo di Iccrea pari a circa il doppio di quello del gruppo alternativo (si stima nell'ordine di 148 contro 77 miliardi) e di una dotazione patrimoniale a sua volta nettamente superiore (12 contro 7 miliardi)".
Sulla questione del sistema informatico, Iacopozzi ribadisce che "Iccrea utilizza già oggi infrastrutture tecnologiche che consentono il dialogo con sistemi informatici diversi, e promette di migliorare e approfondire il predetto dialogo, rendendo possibile rispettare le scelte contrattuali già operate in materia dalle banche affiliate (Phoenix Informartica Bancaria nel caso di ChiantiBanca)".
Iacopozzi assicura anche che in Iccrea "verrà riconosciuto a ChiantiBanca un adeguato livello di autonomia e di autodeterminazione".
Ma non solo. Si parla anche di promesse di stanziamenti economici: "E' stato assicurato che, prima della costituzione dei gruppi e anche entro fine 2017 (in modo da potenziare immediatamente la nostra banca), potrà essere erogato da parte di Iccrea Banca un prestito subordinato pari a 20 milioni e di eventuali aggiuntivi 20 milioni, qualora si rendessero necessari. Con l'erogazione di tale prestito ChiantiBanca si riporterà sui livelli di Total Capital Ratio superiori al 13%, vicini a quelli esistenti subito dopo il perfezionamento delle ultime operazioni di fusione, avendo però nel frattempo proceduto a un significativo rafforzamento delle coperture del credito deteriorato, ormai al 46% circa del totale NPL".
Ovviamente, una larga fetta dovrà essere destinata a rimborsare il bond da 20 milioni di euro sottoscritto da Cassa Centrale nel dicembre 2016
"Il consiglio d'amministrazione nominato nel 2017 – rivendica in conclusione Iacopozzi – ha preso, nei mesi successivi, il tempo che era necessario per esaminare con la dovuta serietà e con la massima attenzione non solo lo svolgimento e il contenuto delle assemblee più recenti ma anche il percorso che era stato compiuto fino al momento della sua entrata in carica, per riesaminare direttamente, a propria volta, i contenuti delle diverse proposte di costituzione di gruppo bancario; per acquisire certezza, anche in base ai pareri legali esterni, della possibilità e dell'opportunità di chiamare oggi i soci a manifestare il proprio pensiero, senza che le decisioni possano essere condizionate da forzature o tanto meno da minacce".
di Matteo Pucci
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